Weboldal üzleti és IT audit
149 000 Ft · 1–2 munkanap · online
Kinek ajánlott?
Olyan vállalkozásoknak, akiknek már van működő honlapjuk, de az kevés érdeklődőt hoz, vagy nem tudják, mi működik rajta és mi nem. Akkor is ez a jó első lépés, ha a honlap átalakítását, hirdetést vagy nagyobb fejlesztést tervezel, és előbb tisztán akarod látni, hová érdemes pénzt tenni.
Ha még nincs honlapod, ez a szolgáltatás nem neked szól: ilyenkor a Komplex céges IT & Üzleti Audit a jó kiindulópont.
Miért elengedhetetlen?
A honlap ma a legtöbb ügyfeled első találkozása veled. Ha nem derül ki gyorsan, mit kínálsz, kinek és mennyiért, vagy a Google és az AI-asszisztensek nem találnak meg, az érdeklődő szó nélkül továbblép. Az audit megmutatja, hol veszíted el, és mit javíts először.
Mit kapsz a folyamat végén? – három dokumentum
-
Stratégiai összefoglaló
A helyzetkép közérthetően, a legfontosabb problémák képernyőképekkel, a 10 legfontosabb teendő és egy ütemterv. Fél óra alatt elolvasható.
-
Részletes átvilágítás
Minden megállapítás indoklással és kész, beilleszthető szövegjavaslatokkal. A kezdőoldalra két változatot kapsz: egyet a mostani szerkezetre, és egy ügyfélút-alapú újragondolást.
-
Megvalósítási útmutató
Minden teendő külön feladatlapon, lépésről lépésre, a kész szövegekkel és kódokkal. Akár te, akár a webfejlesztőd végrehajtja.
A közös munka lépései:
- Megrendeled és kifizeted.
- Kitöltesz egy pár perces kérdőívet.
- 1–2 munkanapon belül megkapod a három dokumentumot Word és PDF formátumban.
Az anyag fő fejezetei:
- Üzlet és stratégia: pozicionálás, az ajánlatod és a fő szolgáltatásod csomagolása, az ajánlatkérés útja, versenytársak
- Marketing és tartalom: kezdőoldal két változatban, a kiemelt szolgáltatásod oldala vagy egy landing page-terv, aloldalak, a márka hangneme
- Felhasználói élmény és megjelenés: mobil nézet, olvashatóság, arculat
- Technika, SEO és mérés: Google-láthatóság, sebesség, AI-láthatóság, mérőkódok, e-mail-hitelesítés, Google Cégprofil
- Megvalósítás: rangsorolt akcióterv prioritással, ráfordítással és felelőssel
Komplex céges IT & Üzleti Audit
Egyedi fix projektár · 2–3 hét, a konzultáció alapján
Kinek ajánlott?
Olyan 1–10 fős cégek tulajdonosainak és vezetőinek, akik úgy érzik, hogy a cégük folyamatosan falakba ütközik: akadozik az ügyfélszerzés, és tisztán szeretnék látni a meglévő folyamataik és az IT-architektúrájuk hiányosságait, hogy jobb ügyfélélményt adhassanak.
Miért elengedhetetlen?
Tüneti kezelés helyett a probléma valódi gyökerét tárjuk fel. Megkeressük, hol éget el a céged felesleges munkaórákat, és hol esik ki bevétel a hiányzó vagy hibás IT-működés, illetve a rosszul meghatározott üzleti alapok miatt.
Mit kapsz a folyamat végén?
- Részletes helyzetértékelő diagnózist a működési és IT-szűk keresztmetszetekről
- Gyakorlati, fontossági sorrendbe állított fejlesztési akciótervet
- Eszköz- és szoftverjavaslatokat az automatizáláshoz
A közös munka lépései:
- Mélyinterjúk és működési átvilágítás: átvilágítjuk a jelenlegi értékesítési, működési és adatáramlási folyamatokat.
- Üzleti és marketingstratégia: megvizsgáljuk az üzlet és a marketing stratégiáját.
- Eszközpark és szoftverleltár: feltérképezzük a használt szoftvereket, adatbázisokat és a kézzel végzett, de informatikával támogatható munkákat.
- Kiértékelés és stratégiai terv: összeállítjuk a vezetői döntéstámogató riportot és a pontos ütemtervet.
- Automatizálható folyamatok: megkeressük, mit lehet automatizálni.
Érintett területek: üzleti és IT stratégia, webáruház, lead-kezelés, marketing akciók, ügyfélszerzési tölcsér, IT rendszerek.
Komplex Rendszerépítés
Projektalapú, mérföldköves elszámolás
Kinek ajánlott?
Olyan cégeknek, ahol a komplex audit már megvan (vagy tiszta a stratégia), és olyan szakértőre van szükség, aki nemcsak tanácsot ad, hanem kulcsrakészen ki is építi a rendszert.
Miért elengedhetetlen?
A jó stratégia kivitelezés nélkül mit sem ér. A rendszerépítés közben a hibás üzleti pontokat is korrigáljuk, és a vállalati IT-infrastruktúrát működő, automatizált, de nem drága szintre emeljük.
Mit kapsz a folyamat végén?
- Működő, integrált CRM- és lead-kezelő rendszert
- Azonnal használható munkafolyamat-automatizációkat (Make, Zapier, API-k)
- Kész sablonokat és mérhető műszerfalat (dashboard) a vezetői kontrollhoz
A közös munka lépései:
- Rendszertervezés és rendszerarchitektúra: kijelöljük a pontos szoftver-összeállítást és adatáramlást.
- Bevezetés és integráció: beállítjuk a rendszereket, összekötjük az alkalmazásokat és teszteljük a folyamatokat.
- Oktatás és átadás: betanítjuk a csapatot, hogy a rendszer azonnal élesben termeljen. Az első hetekben közvetlen támogatást nyújtunk.
Érintett területek: CRM bevezetés, számlázó/ERP integrációk, marketing automatizációk és riporting.
Vállalati Transzformáció
Stratégiai projekt vagy havi / negyedéves kísérői díj
Kinek ajánlott?
Azoknak a cégvezetőknek, akik teljes szervezeti szintváltást szeretnének: nemcsak az IT-t, hanem a teljes működési modellt, a csapatstruktúrát és az értékesítést is modernizálják.
Miért elengedhetetlen?
Egy bizonyos méret felett a cégvezető már nem érhet rá mindennel foglalkozni, főleg ha a céget át kell alakítani. Egy transzformációra szakosodott szakértői csapat segít ebben: kézben tartják a teljes átalakulást.
Mit kapsz a folyamat végén?
- Fenntartható, skálázható vállalati struktúrát
- Irányított és átlátható partneri és fejlesztői projekteket
- Bevont szakértői és partneri hálózatot
- Önműködő, a cégvezetőtől függetlenedni képes vállalati struktúrát
A közös munka lépései:
- Szervezeti és IT szinkronizáció: az üzleti célokhoz igazítjuk a teljes IT- és működési infrastruktúrát.
- Partner- és projektmenedzsment: átveszem a fejlesztőcsapatok és külső beszállítók szakmai irányítását.
- Mérföldkő-értékelés: folyamatosan mérjük a hatékonysági mutatókat, és korrigálunk.
Érintett területek: szervezeti architektúra, hosszú távú IT-beruházások, beszerzés- és beszállítómenedzsment.